זה ללא ספק אחד מהכלים שהכי תורמים להצלחה ולכישלון של עובדים, מנהלים והארגון בכללותו, ואף אחד ואחת לא מדברים עליו. לפוליטיקה ארגונית יש שם רע, היא נתפסת כגורם משחית, טובעני-בוצי, אך זו לא התמונה המלאה. יחד עם אמיר חמודה, מנהל דאטה בחברת שטראוס, אנו צוללים לעומקה ולרוחבה של הפוליטיקה הארגונית. אנו מגלים שיש לה גם הרבה צדדים טובים, שהיא כלי להנעת תהליכים רחבים.

בפרק הבאנו סיפורים רבים מניסיוננו האישי, ואנו מרחיבים על סוגי “משחק” שונים, ועל “עשה ואל תעשה” בהקשר של פוליטיקה ארגונית. אנו לומדים למה פוליטיקה ארגונית היא כמו לוח שחמט, איך כדאי לפעול כעובד חדש בארגון, מה ההבדל בין ארגונים קטנים לגדולים, מה התפקיד של מנהל בהקשר ניהול הפוליטיקה הארגונית, ולמה גם אם הובלנו תהליך גדול, לפעמים הוא יהיה חתום על מישהו או מישהי אחרים, ולמה דווקא חוסר הקרדיט יכול להועיל לנו.